企業様利用例
１　戦場を知る!!!　業界分析
SPLENDID21で業界全体を分析し、勝ち組企業、負け組企業の経営実態を把握する。
総合電機、半導体、電子部品、精密機械、産業用ロボット・工作機械、造船重機・プラント、鉄鋼、非鉄金属、紙・パルプ、ガラス、セメント、セラミックス、繊維、アパレル、化学、化粧品・トイレタリー、医薬品、ゴム・タイヤ、自動車部品、自動車、総合商社、専門商社、医薬品卸、スーパー・コンビニ、百貨店、家電量販店、ドラッグストア、専門量販店、無店舗販売店、鉄道、陸運・物流、航空、海運、外食、給食、石油、電力、ガス、水産・冷凍食品、調味料・食用油、製粉・パン・カップ麺、製菓、食肉加工、乳製品、ビール飲料、建設、不動産、住宅、通信、インターネットサービス、新聞、テレビ、出版、広告、シンクタンク・コンサルティング、学習塾、音楽、レジャー、旅行代理店、ゲーム、介護ビジネス、人材サービス、ホテル、その他


２　敵を知る!!!　競合他社分析
上場企業はEDINET（金融庁財務局）データ、未公開企業は調査機関のデータで分析、把握する。


３　己を知る!!!　自社分析
3-1 決算書（過去5期）分析

ソナー機能：SPLENDID21は「悪化成り行き倍率」というソナー機能により、放漫経営を継続した場合の破綻懸念領域までの到達年数を予知します。

3-2 経営計画分析（未来分析）
経営計画を分析し、企業成長度を確認する。

同時に経営計画の達成可能性を確認する。
過去と非連続の経営計画を立てた例（赤まるが計画数値の年度）

3-3　月次試算表分析（現在分析）
3-3-1　累積試算表分析

毎月の経営努力、営業努力などの積み上げ状況を確認する。

3-3-2　単月試算表分析

毎月の経営努力、営業努力などの、月毎の優勝劣敗を確認し改善行動につなげる。



４　子会社・関連会社は大丈夫ですか。グループ企業分析
グループ各社の過去分析、月次試算表分析、経営計画分析をします。企業力が低く、経営計画を立てて改善が見込めない会社を整理します。



５　足を引っ張っている事業部を特定できますか。ビジネスユニット分析
子会社・関連会社分析同様、事業部別等で、過去分析、月次試算表分析、経営計画分析を行い、企業力が低く、経営計画を立てて改善が見込めない事業部を整理します。
企業力を高めるポイントは悪化した会社、事業部を放置しないことです。また、継続する場合でも期限を区切る必要があります。
解り易く、精緻な分析SPLENDID21が貴方の会社の成長・発展をサポートします。

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