株式会社SPLENDID21

分析結果から解決策まで一気でした！
船井幸雄さんの本に、SPLENDID21で分析すると、これまで経験や勘で判断していた部分もきちんと数字で把握できると書いてありましたので、一度頼んでみることにしました。
当時、毎期利益は出ていましたが、減収が続き、何か見落としがないかと、不安でした。
報告会で、財務体質が良くしっかりした会社であること、そして、商売が時代に合わなくなってきているのではないかとの指摘を受けました。良く考えると販売方法に問題があったようです。そして、このノウハウを持った会社を買ってはどうか提案を受けました。
提案内容は、SPLENDID21の分析結果に表れていると指摘されたのでおどろきました。財務分析とは、利益率が低いとか、流動性が悪いとかの指摘が主であると思っていましたから。
今まで、製品には自信があり、販売方法を見直すことはしませんでした。
M&Aと言うと自分には関係ない世界のことと思っていましたが、とりあえず、話を聞くことにしました。M&A業者を紹介され、検討した結果、ネット販売の会社を購入しました。まじめにやってきたので、借入金も少なく財務体質が良かったことが幸いしました。
短時間で、優良な販売方法を獲得できました。
一気に解決策までいくとは思ってもいませんでしたから期待以上でした。
ありがとうございました。

意思決定の為の客観的資料で、安定成長企業になりました！
知り合いの社長に紹介されてSPLENDID21のことを知りました。
当社は2事業部あり、売上高は甲事業部が1億3000万円、乙事業部が1億ちょっとです。甲事業は順調でしたが、乙事業は赤字でしたので、どうしたものかと考えていました。やめれば売上が減るし撤退コストがかかる上、先代からのお客様も多く、悩んでいるうちに時間ばかり流れていました。
乙事業部をやめれば、売上が下がり、赤字になる。しかし、借入金が減り、従業員数が減るなどと、結局どうしたらよいのか、もやもやとした不安を感じていました。そのような問題を解決し、分析・報告してくれると聞き、お願いした次第です。
SPLENDID21の分析結果は、やはり、甲事業部は安定して良いですが、乙事業部は破綻していました。
乙事業部をやめた場合のシミュレーションをして分析してもらいました。かなりの、減収で出費もかさみますが、利益率が上がり、やめた方がよいのは一目瞭然でした。
乙事業部を廃止し、満足のいく結果を得られました。
経験や勘、仕事に対する思いなど、私にとっては大切なものです。しかし、定量分析で客観的にみることの大切さを実感しました。

社員に危機感を植えつける道具として重宝しています！
私が、SPLENDID21を知ったのは、「船井総研ワンマンセミナー」で(株)戦略経営研究所（SPLENDID21の開発会社）の山本一博社長の講演をお聞きしたときにさかのぼります。ご多分に漏れず、これまでは企業経営の良し悪しについて経営者や事業内容をみて感覚的に判断していました。一見、経営者も社員も気づかない企業の危機への兆候を、だれもが理解できる数字として表してくれるところに興味を持ちました。
早速、当社の5期分の決算書を用意して、SPLENDID21で分析してもらいました。
実は、当社は比較的、業績が安定しており、決算数字の上でも社員が危機意識を持つという押し迫った状況ではありませんでした。しかし、会長という立場から自社をおか目八目で眺めていると、けっして安泰とは思えない。どうも危機意識が乏しいように感じていました。しかし、いくら口を酸っぱくして「これからは厳しいぞ。このままでは、何年かたつと稼いだお金がなくなってしまうぞ」と脅かしても、現状としてそこそこの売上・利益が上がっていると社員にはなかなか訴えが響きません。
そこで、SPLENDID21の分析結果を活用しようと思い立ったのです。自社を正確に鏡のように映し出し、数字の結果として突きつけられれば、危機感を持ってくれるだろうと考えました。
案の定、現状は優良企業に見えても、営業面に弱点があることが分かり、このままでは成長性に黄信号が灯るという結果が出ました。今では、経営陣を含め社員も自社の実力を再認識し、手綱を緩めないで社業に勤しんでくれています。
今では、毎月、月次試算表を分析してもらい、決算ごとに、報告会をしてもらっています。

再生への希望を得ました！
私は、○○で父の代から引き継いだ印刷業を営んでいます。7～8年前から、会社の経営が思わしくありませんでした。2億7000万円と借入金も膨らみ、資金繰りに追われるようになりました。このままではいけないと考えていましたが、事業再生の先生の門をたたくことをためらっていました。
分析結果は破綻に近い状況であるが、このレベルの会社なら生き延びる例があるから、とりあえず、相談すべきと言われました。
事業再生専門の先生を紹介されると、あと半年遅かったら、手遅れであると言われました。
早速、ご相談に乗っていただき、ほっとしました。これから良くなる気持ちになってきました。
SPLENDID21で変わるきっかけをもらいました。
ありがとうございました。

管理が楽になりました！
当社は子会社、関連会社、事業部に加えて投資先、得意先など、沢山あり、何がどうなっているかが分りにくく、経理や財務分析に詳しくない役員への報告が困難でした。SPLENDID21は見たとおりなので、管理にも報告にも重宝しています。

当社は東京にある従業員240人の機械加工業を営んでおり、私は2代目です。
当社は、独自の技術があり、業界でのシェアは63％とトップメーカーという、ありがたい状況ですが、一般の方にはなじみのない製品であり、知名度が低く、いつも採用には苦労していました。
顧問をしていただいている税理士の先生が、決算が終わったあと、SPLENDID21で経営状況の説明をしてくださいました。分析結果はとても良く、自分でもびっくりしました。
その時はそのまま終わったのですが、ふと気付いたのです。
HPに分析結果を貼ったらどうだろう。他の上場企業も並べて引けを取らないくらい良い会社であることを積極的にアピールしようと思い立ちました。
私の読みは当たり、優秀な学生さんが沢山応募してくれました。

ただいま準備中です。






突然のご連絡で失礼いたします。一昨日▲▲▲よりご紹介いただきました石戸谷と申します。
その節はまことにありがとうございました。
▲▲▲からご説明いただきましたとおり、昨年度の就職活動において御社のホームページで紹介されている情報を大変参考にさせていただきました。
当初は企業の規模やネームバリューに基づいて活動をしておりましたが、御社と出会ったことによって全く違った角度から就職活動に取り組むことができました。
今年、来年と就職活動を控える大学の後輩にも、ぜひとも御社について紹介させていただきたいと思います。
学生向けにも企画を検討されているとのことでしたので、若輩者ではありますが何かお手伝いできることがありましたらば、ぜひご連絡ください。
今後とも宜しくお願い申し上げます。

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