【第1話】 社長のボヤキ
「経営幹部による自社の評価がバラバラでした・・・」②
さて、企業力総合評価の共通認識が形成され、社内におけるベクトルを一致させることができれば、より良質なイノベーションの核となります。
では、そのエネルギーはどの方向へ展開させるべきでしょう？
経営分析ソフト「SPLENDID21」では、
企業力総合評価の下位の指標として、
カテゴリ別に分類された親指標として、以下のものがあります。
【営業効率】
【資本効率】
【生産効率】
【資産効率】
【流動性】
【安全性】
下記のグラフをご覧下さい。
企業力総合評価は上昇し、経営バランスは良好と言えます。
では、この会社の課題はどこにあるでしょうか？
一目瞭然、【生産効率】が課題の会社です。
では、そのエネルギーはどの方向へ展開させるべきでしょう？
経営分析ソフト「SPLENDID21」では、
企業力総合評価の下位の指標として、
カテゴリ別に分類された親指標として、以下のものがあります。
【営業効率】
【資本効率】
【生産効率】
【資産効率】
【流動性】
【安全性】
下記のグラフをご覧下さい。
企業力総合評価は上昇し、経営バランスは良好と言えます。
では、この会社の課題はどこにあるでしょうか？
一目瞭然、【生産効率】が課題の会社です。
カテゴリ別に分類された各々の親指標は【企業力総合評価】を構成する要素であると同時に、【SP21コラム①】でご紹介した内容と同じく、関連する財務指標を統合計算して算定されています。
例えば【営業効率】、こちらは
①売上高総利益率
②売上高経常利益率
③売上高当期利益率等
を統合計算して算定しています。
①の利益率は上昇、
②の利益率は大きく下降、
③の利益率は横ばいである時、
果たして企業は成長しているか？
経営分析ソフト「SPLENDID21」では、そのジャッジが可能となるのです。
例えば【営業効率】、こちらは
①売上高総利益率
②売上高経常利益率
③売上高当期利益率等
を統合計算して算定しています。
①の利益率は上昇、
②の利益率は大きく下降、
③の利益率は横ばいである時、
果たして企業は成長しているか？
経営分析ソフト「SPLENDID21」では、そのジャッジが可能となるのです。
【企業様からの声（営業部長様より）】
何をすれば会社が良くなるのかが明確となった
営業系のグラフは当然頭の中にあるが、財務関連のグラフは頭になかった。このシステムを利用することで、 自社の財務状況が簡単に把握でき、より健全な会社作りに貢献できている。
また、経営に参加している意識がより強くなり、何をすれば会社が良くなるのかが明確となった。
